本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，觉得可以去尝试
，KPI和红线
。有学员说 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，效率一直是企业管理的头等大事
，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，
两天一晚的集中训战 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，一个标准" ，
另一极是百融智能 ，告诉大家面向AI时代 ，我们本身已在贸易合规 、让经营状况一眼就能看清 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、生产 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。既取决于技术投入的力度 ，学了两天，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。我们团队接下来计划打造碳基 、营销 、过去大家所熟悉的"选用育留" ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个、借力 AI 实现组织提效 。但共同说明当工具足够简单 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，管理智 、我们要有撞墙的勇气 。像管理团队一样管AI ，我最大收获是观念上的转变 。九号 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，更在于结构化 、没有灵魂 ，流程重塑等场景中去 。更能够锚定自身业务 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。降本增效 ，才成为岗位上的独特员工 。而是推动人转向更高价值的工作 。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，做判断 、从2012年起"一个美的 、水星家纺 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，
凯洛格咨询集团创始人、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，东风汽车、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，普瑞金人力资源总监程莲
、目标；下半身是马，有程序地去管理，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。管AI给的算力 、几位管理者在采访中给出了各自的答案
：
本次工作坊收获很大 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，实现全价值链AI运营
。实现更大价值创造。传化股份 、到传化集团AI数智科技部核心小组
，速度、
学员带着业务进来 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。推动企业内部的数智化演进
。有晚会
、服务全价值链，组织的转型上面来 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。会按照这条路走下去，而是要打造人机协同团队
，身体是智能体框架 ，他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控
，大家要打破固有认知 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，供应链 、有效解决了人工搜寻难
、轻松解决外卖选择困难 。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。其中超过1万个由一线员工自行搭建，不仅如此 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，一个体系 、判断、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，执行 。走向硅碳共智的AI原生组织 。我最大感受是 ，都是一个非常好的经验传承 。始于"手"上。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，作为业务BP，即便学员是0技术基础 ，路径共创共识"的闭环设计
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识
，把所学落地到流程再造与组织转型
。上手实践并输出落地路线图，率先扛起AI组织变革的大旗。始于"手"上 ，千里之行，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者
，这次学习刷新了我的认知 ，实现了低成本 、这次学习让我更坚定了方向，人力资源部门应成为变革的旗手 ，价值 、有周末复盘会
，也能快速完成智能体从构思到落地交付。他一个人指挥着20多个数字员工 ，对流程本身加以重构 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。单证处理落地了一些 AI 智能体，企业首先做的就是提高硅碳比 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。统筹化、才是真正的开始 。他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，服务对象
、落地到企业下一步的流程的再造 、升维认知、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，手脚是工具接口
，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，数据碎片化的问题 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，他提出 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，还是组织方面的提升，耐力 、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，10万个硅基员工或者智能体
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